Ich bin ich auf keine bestimmte Branche fixiert. Trotzdem hier eine Aufzählung meiner bisherigen Branchenschwerpunkte und einiger Kernbranchen:

• Dienstleistung
• E-Commerce
• Einzelhandel/Retail
• Erklärungsbedürftige Produkte
• FinTech
• Getränke
• Hotel/Gastronomie
• IT
• Industrie
• Medien
• Software
• Startups
• Systemgastronomie
• Technologie
• Telekommunikation
• Tourismus
• Verbände
• Vereine
• Versicherungen
• Wirtschaft 

Leadership Management bezieht sich auf den Prozess der Steuerung, Lenkung und Beeinflussung der Tätigkeiten und Beziehungen in einer Organisation durch Führungskräfte. Ziel ist es, die organisatorischen Ziele effektiv und effizient zu erreichen. Hier sind einige Schlüsselaspekte des Leadership Managements wie ich diese als Change Agent, in einer von Google initiierten Ausbildung, gelernt und in den vergangenen 30 Jahren vielfach angewendet habe:

1. Vision und Strategieentwicklung
   Leadership Management beinhaltet die Entwicklung einer klaren Vision und strategischer Ziele für die Organisation. Führungskräfte schaffen eine Richtung, die die Organisation verfolgen soll, und definieren den Weg, wie diese Ziele erreicht werden können.

2. Mitarbeiterführung und -entwicklung
   Ich bin als Führungskraft dafür verantwortlich, meine Teams zu inspirieren, zu motivieren und anzuleiten. Dabei spiele ich eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung der Fähigkeiten meiner Mitarbeiter, indem diese Schulungen, Mentorings und Karriereentwicklungsmöglichkeiten angeboten bekommen.

3. Entscheidungsfindung
   Gutes Leadership Management erfordert effektive Entscheidungsfindung. Im Interim-Management erfolgt das oft unter Unsicherheit und Druck. Da ich dies weiss, bin ich in der Lage, schnelle und fundierte Entscheidungen zu treffen, die auf einer gründlichen Analyse und einem tiefen Verständnis der organisatorischen Dynamik basieren.

4. Change Management
   Ich kann Veränderungen initiieren und verwalten. Dies kann das Anpassen von Strategien, Strukturen und Prozessen umfassen, um auf externe Veränderungen zu reagieren oder interne Verbesserungen voranzutreiben.

5. Kommunikation
   Effektive Kommunikation ist für erfolgreiches Leadership Management unerlässlich. Ich kommuniziere klar und überzeugend, zielgerichtet und angepasst an verschiedene Stakeholder.

6. Konfliktmanagement
   Ich bin in der Lage Konflikte innerhalb meines Teams oder zwischen unterschiedlichen Teilen der Organisation zu erkennen und zu lösen.

7. Leistungsmanagement
   Dies umfasst die Überwachung und Bewertung der Leistung von Individuen und Teams sowie das Ergreifen von Maßnahmen zur Förderung der Produktivität und zur Belohnung hervorragender Leistungen.

Leadership Management ist nicht nur auf die oberen Führungsebenen beschränkt; es betrifft Führungskräfte auf allen Ebenen der Organisation. Der Stil und die Methoden des Managements können je nach Organisationskultur, meiner Persönlichkeit der Führungskraft und den spezifischen Herausforderungen, denen sich die Organisation gegenübersieht, variieren.

Ich lege besonderen Wert darauf nicht nur eine Aufzählung meiner Leistungen zu präsentieren, sondern die Lösungen in den Mittelpunkt zu stellen. Ich  bin überzeugt, dass meine Aufgabe nicht allein in der Bedienung von Dienstleistungen besteht, sondern vielmehr darin, Ihre individuellen Herausforderungen zu erkennen und effektive Strategien zu schmieden, die echten Mehrwert schaffen.

Trotzdem gibt es eine Auflistung aller Leistungsarten auf der Webseite meines Unternehmens KAUFKRAFT.

Ich werde oft standortbezogen eingesetzt, bin jedoch nicht auf einen bestimmten Standort fixiert. Ich bin als digitaler Nomade überall auf der Welt einsetzbar und reise gerne und stark. Bevorzugt setze ich dazu – aus nachhaltigen Gründen – die Bahn ein.

Ich wurde 1968 in Köln geboren und bin auch dort groß geworden. Ich habe drei Kinder, die aus dem Haus sind und reise gerne. Viele Jahre habe ich intensiv Baseball gespielt und mache nach wie vor gerne Sport wie Fitness und Laufen. Ich beschäftige mich mit Computern, elektronischer Musik, Design und Kunst. Ich bin ein Genussmensch und habe noch viel in meinem Leben vor.

Mir ist beruflich wichtig, dass man Marketing als Ganzes versteht: „Vertrieb ist Marketing, Marketing ist Vertrieb“. Ich strebe eine starke Integration aller Disziplinen in den Marketing-Mix für eine Marke an. Dabei arbeiten Marketing und Vertrieb zusammen, um ein tiefes Verständnis für den Kunden zu entwickeln und diesen durch den gesamten Kaufprozess zu begleiten.